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努力打造更强更优的特色企业——区政协主席罗守掌调研城投公司

编辑日期:2018-4-20 作者/来源:蜀山城投 阅读: 【字体:

   4月19下午,区政协主席罗守掌赴城投公司视察重点项目、调研公司工作,并召开座谈会。区政协副主席王峰,区城投公司相关负责人等陪同调研。

  

   罗守掌一行先后实地调研了民生大厦和人才公寓项目,详细询问了大厦物业接管和管理工作,项目建设进度以及安全文明施工等情况,对相关工作给予充分肯定。


  

   随后召开座谈会,听取公司整体工作和各子公司工作汇报后,参加调研人员围绕投融资、项目建设和资产管理、类金融业务、物业和保安服务等工作展开讨论并提出意见建议。罗守掌指出,近年来,区城投公司思路清晰、攻坚克难、真抓实干,改革创新成效显著,资产运营有序推进,类金融服务亮点频现,项目建设生机勃勃,各项工作齐头并进,盘活了资产,做大了规模,显现了实效,为全区经济社会发展做出了积极贡献。


    罗守掌强调,城投公司代表区政府履行有关职能和任务,是一家拥有全区最大资金量的国有企业,公司发展的好与坏,直接影响区委、区政府有关决策部署的落实见效。一是大胆探索,建立“一个制度”。完善的现代企业管理制度是提高企业管理、运营水平的重要保证,要坚持结合实际,实施分类管理、分类指导,建立完善一系列有可操作、见实效的现代企业管理制度。要增强发展信心,加强公司党建工作,积极培育良好的企业文化,做好内部风险防范,增强员工廉洁从业意识和拒腐防变能力,实现公司管理的制度化、规范化、特色化。二是从严从实,抓住“两个安全”。要抓好资金安全。班子成员要形成共识,对资金的管理要阳光、公开、符合程序、合法合规。要抓好投资安全,在对外投资、参股投资、入股投资、项目投资等方面,要事先做好风险评估,严格决策程序,落实监管责任,有效规避风险,确保投资质量。三是规范运作,做好“三个资源”。要整合资源。整合有形资源、无形资源、传统资源,做大公司总资产。要包装资源。创新建设、运营模式,通过市场化运作方式,打造多元化产业平台,聚集产业链、技术链。要运用资源。充分发挥区城投作为融资平台和投资平台的作用,加强学习,盘活资金,降低企业负债率,增强造血功能。 四是敢于创新,破解“四个瓶颈”。要破解人才瓶颈。公司要发展,关键在人才,要树立正确用人导身,积极引进专业化人才队伍,营造拴心留人的工作氛围和人才环境。要破解机制瓶颈。要正确处理好与党委政府的关系,坚持区委、区政府的领导,坚决完成党委和政府交办的各项任务。同时,要遵循市场化规则,理顺经营管理体制机制,既要坚持行政化管理,也要遵循市场化规则,探索一条既贯彻落实区委、区政府决策部署,又符合企业运作的经营机制。要破解投资瓶颈。在运营好国有资产,投资好区域内项目的同时,抢占先机,不仅在本区域“有作为”,还要积极走出去,在区域外“有动作”,扩大影响。要破解收益瓶颈。针对公司名下资产质量不够优良,公司净资产规模较小、资产收益率较低等现状,要加强与有实力的企业和投资平台交流合作,拓宽市场融资渠道,积极投资、增加收益。(区政协办、徐文君、孙雨静)